●コミュニティで広げるコンテンツづくり ・写真にまでこだわるニュース配信 リアルタイムのニュースはロイターから配信されたもの。 画像は、このサイトのために購入している。 ・ここでしか見られないオリジナルコンテンツ カメラマンのブログや、インタビュー記事など、お金をかけて独自に制作しているこだわりのコンテンツ。 ・16シーズン目に突入したリーグ運営サービス スポーツワン創業時から続いているリーグ運営サービス。 チームのレベルと地域を選ぶだけで、フットサルリーグに参加することができる。 ・自分のレベルに合わせて選べる大会検索 スポーツワンが開催している全イベントが日付で検索できる。 超初心者から最強オープンレベルまで9段階に分類されたレベル検索ができるのが特徴だ。 ・チームづくりから始められるフットサル・コミュニティ BBS。対戦チームの募集やメンバー募集や相談ごとなど、会員同士で頻繁に交流が行われている。ここから新しい チームが誕生ずること・・・・・。 ・自分の近くのエリアから探せる施設情報 全国各地のフットサルコートが検索できる.ここから、 空ぎ情報を饂認して予約ずることも可能だ。 ●ビジネスSNS『wizli』を開設した理由 1、スカウト対象者のアフターフォロー スカウト対象者全員が泌ずしも成約にいたるわけではない。しかし、その理由は人それぞれ.今後のことも考えてサポートしていく。そしてタイミングがあえば、また新しいステージを提供ずることになる。 2、新規ビジネスパーソンへのアプローチ 八イクラスのビジネスパーソンのためのコミュニティに参加する人たちは、その時点でレイスにとっては潜在的なスカウト対象者になる。 3、八イクラスビジネスパーソン向けのビジネスのための情報収集 八イクラスビジネスマンから得られる情報をもとに、彼らが求めるサービスを提供していくことを考えている。ビジネスだけでなく、ライフスタイルのサポートもサービス領域で虜る。 4、ビジネスSNSの将来性 SNSを利用している人でビジネスSNSに関心を持つ人は約10%。しか し実際に活用している人は3%。つまり、現状のビジネスSNSはビジネスにっなげたい人たちの受け皿にはなっていないというごとだ。 経営者の悩みを解決していく レイスのコンサルタントはトップアプローチでビジネスを行っています。つまり、経営陣を相手にコンサルティング業務を行っているということです。株式会社レイスは企業変革のお手伝いをしている為、現場の担当者の方では判断が難しいことが多く、必然的に社長や役員等の経営陣を中心に仕事を進めていきます。提案をさせていただく相手が経営陣（主に社長）になり、ご契約後のやりとりをさせていただくのも経営陣になります。各コンサルタントはプライベート携帯の番号等も交換し、緊密に日々の進捗を報告しています。まさに経営者の影の参謀として一緒に悩みを解決し、クライアントの変革を担っていきます。 当初は不動産業界など営業の数字が人に反映されやすい業界が主な顧客層だった。今では「あらゆる業種・業界から依頼がある」（同）という。それに伴い、収益の柱も変わってきた。03年9月期のスカウト事業の売上高はわずか7000万円で、全体の1割にも満たなかった。06年9月期には16億8000万円と、同じく約8割にまで上昇。スカウト事業の需要の高さがうかがえる。最近は「大手上場会社からの依頼も増えてきた」（同）。同社自身、自社の幹部をスカウトにより獲得し、業績を伸ばしてきただけに説得力を持つ。 同社のスカウト事業の特色は、他社で活躍する有能な人材を口説き、顧客先へ移籍させる作業をシステマティックに行う点にある。従来のスカウト事業は、個人個人が持つ人脈を頼りに行うため事業規模の拡大に限界があった。そこで、レイスは「スカウトに必要な作業を徹底的に分業」（同）することで受注件数を増やし、売り上げ拡大につなげた。 ■ 『顧問』という新たな経営資源の投入で中小・ベンチャーの業績拡大を支援する 百年に一度とも言われる昨今の世界的な経済危機を受け、企業を取り巻くビジネス環境は目まぐるしく変化している。上場企業でも09年3月期に赤字に転落する企業が200社を超える見込みとなっており、中小企業の倒産企業数も過去最高に迫る勢いで、各企業とも経済危機を乗り切るために抜本的な経営改革の必要性に迫られている。この度レイスのリサーチにおいて、この経済危機打開に向けて、自前の経営資源にとらわれず、外部人材の経営ノウハウや人脈を有効活用したいと考えている中小・ベンチャー企業経営者が七割に達していることがわかった。上場企業の役員ＯＢは毎年5,000人単位で定年を迎えている。また、野村総合研究所の調べによると、シニア層のビジネスパーソンの78.2％が定年後も仕事を持ち続けたいと希望している。